วิธีที่ผู้จัดการโครงการ WP สามารถช่วยหน่วยงาน WordPress ส่งมอบโครงการได้เร็วขึ้น

การใช้งานตัวแทน WordPress นั้นน่าตื่นเต้น แต่ก็ท้าทาย ระหว่างการจัดการลูกค้าหลายรายการจัดการนักพัฒนาและกำหนดเวลาตามกำหนดสิ่งต่าง ๆ มักจะยุ่งโดยไม่ให้เวลาคุณมากพอที่จะคิด ดังนั้นหากไม่มีเครื่องมือที่เหมาะสมแม้แต่โครงการขนาดเล็กก็สามารถกลายเป็นอาการปวดหัวได้

นั่นคือสิ่งที่ผู้จัดการโครงการ WP เข้ามามันเป็นปลั๊กอินการจัดการโครงการที่สร้างขึ้นโดยเฉพาะสำหรับผู้ใช้ WordPress ด้วยเครื่องมือนี้คุณสามารถจัดระเบียบงานกำหนดความรับผิดชอบติดตามความคืบหน้าและเก็บทุกอย่างไว้ในที่เดียวสำหรับเอเจนซี่ของคุณในแผงควบคุม WordPress ของคุณ

ในโพสต์บล็อกนี้เราจะสำรวจว่า WP Project Manager สามารถช่วยหน่วยงาน WordPress ทำงานได้อย่างชาญฉลาดและส่งมอบโครงการได้เร็วขึ้น ไม่ว่าคุณจะเป็นเอเจนซี่ขนาดเล็กหรือใหญ่ผู้จัดการโครงการ WP มีคุณสมบัติและคาลิเบอร์เพียงพอที่จะจัดการโครงการลูกค้าขนาดใหญ่

ทำไมหน่วยงาน WordPress ต้องการโซลูชันการจัดการโครงการ

ดังที่ได้กล่าวไปแล้วการจัดการโครงการ WordPress หลายคนสมาชิกในทีมและลูกค้าสามารถล้นหลามได้โดยไม่ต้องมีเวิร์กโฟลว์ที่มีโครงสร้าง ในส่วนนี้เราจะอภิปรายสั้น ๆ ว่าโซลูชันการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพสามารถทำให้การจัดการโครงการหลายโครงการง่ายขึ้นพร้อมกันและรักษาทุกอย่างไว้ภายใต้การควบคุมของคุณ อ่านต่อไป!

. ทำให้โครงการจัดระเบียบ

เครื่องมือการจัดการโครงการช่วยให้คุณแบ่งโครงการขนาดใหญ่ออกเป็นงานขนาดเล็กเหตุการณ์สำคัญและกำหนดเวลา สิ่งนี้ทำให้ง่ายต่อการวางแผนงานของคุณและติดตามว่าแต่ละส่วนก้าวไปข้างหน้าโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีหลายโครงการเกิดขึ้นพร้อมกัน

ข. ปรับปรุงการมอบหมายงานและความชัดเจน

แทนที่จะส่งงานผ่านการแชทหรืออีเมลคุณสามารถกำหนดได้โดยตรงภายในระบบ สมาชิกในทีมแต่ละคนรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องรับผิดชอบเมื่อถึงกำหนดและสถานที่ที่จะหาไฟล์หรือคำแนะนำที่เกี่ยวข้อง ตรวจสอบวิธีจัดการทีมงานระยะไกลสำหรับเอเจนซี่ของคุณ

ค. รวมศูนย์การสื่อสารทั้งหมด

การสื่อสารมักจะกระจัดกระจายไปทั่วอีเมลแชทและการโทร แต่โซลูชันการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพสามารถรวมศูนย์ทุกอย่างไว้ในที่เดียว ดังนั้นคุณสามารถตรวจสอบความคิดเห็นอัปเดตไฟล์แนบไฟล์และการสนทนาจากแดชบอร์ดเดียวกันได้อย่างง่ายดาย

d. ติดตามความคืบหน้าแบบเรียลไทม์

คุณไม่จำเป็นต้องถามสมาชิกในทีมของคุณสำหรับการอัปเดตทุกครั้ง เครื่องมือที่ดีแสดงให้คุณเห็นว่ามีอะไรเสร็จสิ้นการรอคอยและสิ่งที่อยู่เบื้องหลังกำหนดเวลาทั้งหมดตามเวลาจริง ช่วยให้ผู้จัดการโครงการตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและหลีกเลี่ยงการวิ่งในนาทีสุดท้าย

ก. เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทีม

เมื่อเวิร์กโฟลว์ชัดเจนและทุกคนรู้ลำดับความสำคัญของพวกเขาทีมสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ความสับสนน้อยลงหมายถึงความผิดพลาดน้อยลงและใช้เวลาทำงานจริงมากขึ้นแทนที่จะจัดการ สำรวจคำแนะนำเหล่านี้เกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของทีม

ผู้จัดการโครงการ WP คืออะไร?

WP Project Manager เป็นปลั๊กอิน Project Manager ที่เก่าแก่ที่สุดที่เคยสร้างขึ้นสำหรับ WordPress มันยังคงเป็นปลั๊กอินการจัดการโครงการที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในหมู่ผู้ใช้ WordPress จำนวนมากเนื่องจากชุดคุณสมบัติที่กว้างขวาง มันมีแพลตฟอร์มส่วนกลางสำหรับการจัดระเบียบโครงการกำหนดงานติดตามความคืบหน้าและร่วมมือกับสมาชิกในทีมและลูกค้า

WP Project Manager มีทั้งรุ่นฟรีและพรีเมี่ยม อันที่จริงเวอร์ชันพรีเมี่ยมมาพร้อมกับคุณสมบัติเพิ่มเติม บอร์ด Kanban ชาร์ต Gantt การติดตามเวลาและแดชบอร์ดไคลเอนต์เป็นเครื่องมือที่มีความต้องการสูงซึ่งสามารถช่วยหน่วยงาน WordPress ได้วางแผนติดตามและจัดการโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

คุณสมบัติที่สำคัญของ WP Project Manager ที่สามารถเพิ่มความเร็วในการส่งมอบโครงการสำหรับหน่วยงาน WordPress

สำหรับหน่วยงาน WordPress การส่งมอบโครงการตรงเวลาในขณะที่รักษาคุณภาพเป็นสิ่งสำคัญต่อความพึงพอใจของลูกค้าและความสำเร็จทางธุรกิจ คุณจะพบคุณสมบัติและชุดเครื่องมือที่เป็นประโยชน์มากมายในปลั๊กอิน Project Project Manager เพื่อจัดระเบียบเวิร์กโฟลว์ปรับปรุงการทำงานร่วมกันของทีมและเร่งการส่งมอบโครงการ

ด้านล่างเราได้อธิบายคุณสมบัติที่สำคัญของปลั๊กอินที่สามารถช่วยให้หน่วยงาน WordPress ของคุณสามารถส่งมอบโครงการได้เร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น อ่านต่อไปจนจบ

1. บอร์ด Kanban

บอร์ด Kanban จัดเตรียมอินเทอร์เฟซคล้าย Trello เพื่อ แสดงภาพการจัดการงาน การใช้คุณสมบัตินี้เอเจนซี่สามารถจัดลำดับความสำคัญของเวิร์กโฟลว์ งานสามารถจัดระเบียบเป็นคอลัมน์เช่น 'to-do,' 'กำลังดำเนินการ' และ 'เสร็จสิ้น' ฟังก์ชั่นการลากและวางช่วยให้คุณสามารถปรับลำดับความสำคัญของงานและย้ายงานระหว่างคอลัมน์ได้ตลอดเวลา

ตัวอย่างเช่นเอเจนซี่ของคุณอาจทำงานในโครงการออกแบบเว็บไซต์ของลูกค้า คุณสามารถกำหนดงานเช่น 'การสร้างเค้าโครง' 'เพิ่มประสิทธิภาพรูปภาพ' และ 'ปลั๊กอินทดสอบ' คุณยังสามารถทำลายงานขนาดใหญ่เป็นชิ้นเล็ก ๆ และจัดการได้และกำหนดกำหนดเวลาสำหรับพวกเขา

มุมมองที่ชัดเจนนี้สามารถลดความสับสนลดข้อผิดพลาดและช่วยให้สมาชิกในทีมมุ่งเน้นไปที่โครงการตั้งแต่ต้นจนจบ ตรวจสอบโพสต์นี้บนบอร์ด Wordpress Kanban ที่ดีที่สุด

2. แผนภูมิ Gantt

เช่นเดียวกับ Kanban Board แผนภูมิ Gantt เป็นเครื่องมือจัดการงานภาพอีกอย่างหนึ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ ไทม์ไลน์กำหนดการ และ การจัดการกำหนดเวลา ด้วยคุณสมบัตินี้คุณสามารถแสดงงานโครงการตามไทม์ไลน์ ดังนั้นคุณสามารถเห็นวันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดระยะเวลางานและการพึ่งพา คุณสามารถสร้างแผนที่ที่ชัดเจนซึ่งงานที่จะทำให้เสร็จก่อนก่อนที่จะเริ่มต้นใหม่

ตัวอย่างเช่นแผนภูมิ Gantt สามารถป้องกันไม่ให้นักพัฒนาเริ่มการเขียนโค้ดจนกว่าการออกแบบจะได้รับการอนุมัติ สิ่งนี้สามารถช่วยเอเจนซี่ของคุณได้เวลาอันมีค่ามากโดยหลีกเลี่ยงการทำใหม่ ที่นี่อีกครั้งตัวแก้ไขการลากและวางช่วยให้คุณทำการปรับเปลี่ยนเวลาอย่างรวดเร็วเมื่อคำขอของลูกค้าเปลี่ยนแปลง

เนื่องจากการใช้งานทั้งหมดเหล่านี้แผนภูมิ Gantt ถือเป็นสิ่งจำเป็นในการจัดการโครงการสมัยใหม่ เรียนรู้วิธีใช้แผนภูมิ Gantt เพื่อกำหนดเวลาโครงการใด ๆ

3. การติดตามเวลา

หากไม่มีการติดตามเวลาที่เหมาะสมมันเป็นไปไม่ได้ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของเอเจนซี่มืออาชีพ WP Project Manager มีตัวติดตามเวลาที่ช่วยให้คุณตรวจสอบเวลาทั้งหมดที่ใช้ในแต่ละงาน หากคุณกำลังทำข้อตกลงรายชั่วโมงรายงานการติดตามเวลาสามารถใช้เพื่อส่งการเรียกเก็บเงินที่ถูกต้อง

นอกจากนี้เครื่องมือติดตามเวลาอาจเป็นวิธีการประเมินประสิทธิภาพของคนงาน เพราะคุณสามารถติดตามได้อย่างง่ายดายว่าพนักงานคนใดใช้เวลามากกว่าชั่วโมงที่คาดหวังเพื่อให้งานของตนเสร็จสมบูรณ์ ดังนั้นคุณสามารถจัดการเอเจนซี่ที่ทุกคนอยู่ในกำหนดและส่งมอบงานตรงเวลา

4. มุมมองส่วนหน้า

WP Project Manager สร้างแดชบอร์ดส่วนหน้าซึ่งลูกค้าสามารถดูความคืบหน้าของโครงการให้ข้อเสนอแนะและอัปโหลดไฟล์โดยไม่ต้องเข้าถึงผู้ดูแลระบบ WordPress ดังนั้นคุณไม่จำเป็นต้องพึ่งพาการแลกเปลี่ยนอีเมลมากนัก ตัวอย่างเช่นลูกค้าสามารถเห็นการเยาะเย้ยไซต์และแสดงความคิดเห็นว่าเขาอนุมัติหรือไม่

การอัปเดตแบบเรียลไทม์เหล่านี้ทำให้เอเจนซี่ทั้งหมดสอดคล้องกับข้อเสนอแนะของลูกค้าเมื่อแต่ละขั้นตอน/งานของโครงการมีความอ่อนไหวสูง สิ่งนี้ไม่เพียง แต่ลดความเข้าใจผิด แต่ยังช่วยเพิ่มความเร็วในกระบวนการอนุมัติ ดูวิธีการจัดการโครงการจากส่วนหน้า

5. การติดตามเหตุการณ์สำคัญ

การติดตามเหตุการณ์สำคัญเป็นกระบวนการของการตั้งค่าและการตรวจสอบจุดคีย์ความคืบหน้าในโครงการเพื่อให้แน่ใจว่ามันอยู่ในกำหนดและบรรลุเป้าหมายที่สำคัญ หากคุณเคยทำงานกับ Upwork คุณควรคุ้นเคยกับสิ่งนี้ มันช่วยแบ่งโครงการออกเป็นระยะที่เล็กลงและให้ทีมงานที่ชัดเจนในการทำงาน เหตุการณ์สำคัญนั้นง่ายต่อการติดตามและวัด

ตัวอย่างเช่น 'การออกแบบโฮมเพจเสร็จสมบูรณ์' 'การเปิดตัวไซต์' 'การทดสอบเบต้าเสร็จสิ้น' ฯลฯ อาจเป็นเหตุการณ์สำคัญสำหรับโครงการของคุณ เหตุการณ์สำคัญยังสามารถปรับปรุงการสื่อสารกับลูกค้าโดยการให้จุดตรวจที่ชัดเจนเพื่อแบ่งปันการอัปเดตรวบรวมข้อเสนอแนะและให้แน่ใจว่าทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกัน

6. รายงานขั้นสูง

คุณลักษณะรายงานขั้นสูงช่วยให้เอเจนซี่ WordPress เห็นสิ่งที่เกิดขึ้นจริงในโครงการและพื้นที่ทำงานของพวกเขา ด้วยการคลิกเพียงไม่กี่ครั้งคุณสามารถสร้างรายงานที่ชัดเจนและมีรายละเอียดเกี่ยวกับความคืบหน้าของงานประสิทธิภาพของทีมและระยะเวลาที่แต่ละส่วนของโครงการดำเนินการ

เช่นเดียวกับตัวติดตามเวลาคุณสมบัตินี้ยังช่วยให้คุณตรวจสอบว่างานใด ๆ ใช้เวลานานกว่าเวลาที่คาดหวังหรือไม่ รายงานนี้จะช่วยให้คุณจัดการประชุมที่มีประสิทธิภาพเมื่อสิ้นสุดการวิ่งแต่ละครั้ง จากนั้นคุณสามารถทำให้แผนการที่ดีขึ้นและเหมาะสมยิ่งขึ้นสำหรับการวิ่งครั้งต่อไป

นี่คือเอกสารเกี่ยวกับวิธีการดูรายงานโครงการโดยใช้ปลั๊กอิน Project Manager WP

7. ปฏิทินงานแบบโต้ตอบ

ปฏิทินงานแบบโต้ตอบแสดงงานและกำหนดเวลาทั้งหมดของคุณในมุมมองปฏิทิน ด้วยเครื่องมือนี้คุณสามารถวางแผนตารางเวลารายสัปดาห์และรายเดือนสำหรับ WordPress Agency ของคุณได้อย่างชัดเจนยิ่งขึ้น คุณสามารถสร้างงานกำหนดให้สมาชิกในทีมและกำหนดกำหนดเวลาจากปฏิทิน นอกจากนี้คุณยังสามารถกรองงานตามโครงการหรือบุคคลเพื่อให้คุณรู้ว่าใครกำลังทำงานในสิ่งที่

นี่เป็นอีกหนึ่งคุณสมบัติที่ยอดเยี่ยมสำหรับการหลีกเลี่ยงกำหนดเวลาที่ไม่ได้รับ ตัวอย่างเช่นหากงานเช่น 'ส่งคำติชมไคลเอนต์' ถึงกำหนดในสามวันปฏิทินจะให้การเตือนความจำที่ชัดเจน มันทำให้ทั้งทีมจัดตำแหน่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทำงานกับโครงการลูกค้าหลายโครงการ

8. การรวมเข้ากับเครื่องมือของบุคคลที่สาม

WP Project Manager มีการบูรณาการอย่างไร้ที่ติกับเครื่องมือยอดนิยมมากมายเช่น WooCommerce, Buddypress, GitHub, BitBucket, Slack, Pusher และ WP ERP การบูรณาการเหล่านี้ช่วยลดการทำงานด้วยตนเองและเร่งงานประจำวัน ตัวอย่างเช่นเมื่อมีคนซื้อบริการผ่าน WooCommerce เช่นแพ็คเกจเว็บไซต์โครงการจะถูกสร้างขึ้นโดยอัตโนมัติ

ซึ่งหมายความว่าเอเจนซี่ไม่จำเป็นต้องตั้งค่าด้วยมือ Slack Integration ช่วยให้ทุกคนอัปเดตโดยการส่งการแจ้งเตือนงานโดยตรงไปยังช่องทางของทีมดังนั้นจึงไม่มีใครต้องออกจาก Slack เพื่อตรวจสอบสิ่งใหม่ สำหรับทีมพัฒนาการรวม GitHub และ Bitbucket มีประโยชน์อย่างยิ่ง

หากมีข้อผิดพลาดหรือปัญหาในรหัสสามารถเชื่อมโยงโดยตรงกับงานในผู้จัดการโครงการ ดังนั้นนักพัฒนาไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนเครื่องมือเพื่อติดตามหรืออัปเดตความคืบหน้า การเชื่อมต่อเหล่านี้ทำให้ทุกอย่างเป็นระเบียบภายในแผงควบคุม WordPress

9. ตัวจัดการไฟล์และเอกสาร

คุณสมบัตินี้ช่วยให้เอเจนซี่ WordPress เก็บไฟล์โครงการทั้งหมดไว้ในที่เดียว แทนที่จะส่งไฟล์ผ่านอีเมลหรือจัดเก็บไว้ในเครื่องมือต่าง ๆ เช่น Google Drive หรือ Dropbox ทีมของคุณสามารถอัปโหลดทุกอย่างโดยตรงไปยังโครงการภายในแผงควบคุม WordPress ซึ่งรวมถึงการออกแบบการออกแบบคำแนะนำของลูกค้าสัญญารูปภาพและอื่น ๆ

ตัวอย่างเช่นหากเอเจนซี่ของคุณกำลังสร้างร้านค้าออนไลน์คุณสามารถอัปโหลดภาพผลิตภัณฑ์แนวทางปฏิบัติของแบรนด์หรือร่างเนื้อหาภายใต้โครงการนั้นเพื่อให้ทุกคนรู้ว่าจะหาได้ที่ไหน สิ่งนี้ทำให้การทำงานเป็นทีมราบรื่นขึ้นมาก ไฟล์สามารถแนบกับงานการสนทนาและเหตุการณ์สำคัญ

10. สร้างใบแจ้งหนี้

ด้วยคุณสมบัติใบแจ้งหนี้คุณสามารถสร้างใบแจ้งหนี้ที่ชัดเจนและเป็นมืออาชีพและรวบรวมการชำระเงินจากลูกค้าจากแผงควบคุม WordPress ของคุณ คุณสามารถสร้างใบแจ้งหนี้สำหรับงานที่เรียกเก็บโดยชั่วโมงหรือในราคาคงที่ ใบแจ้งหนี้เหล่านี้ง่ายต่อการดาวน์โหลดเป็น PDF

นอกจากนี้ด้วยตัวเลือกการชำระเงินในตัวเช่น PayPal และ Stripe ลูกค้าสามารถชำระเงินได้ทันทีผ่านเกตเวย์ออนไลน์ที่ปลอดภัย คุณลักษณะนี้สามารถประหยัดเอเจนซี่ของคุณได้มากเพราะไม่จำเป็นต้องสร้างใบแจ้งหนี้ด้วยตนเองหรือเตือนลูกค้าให้ชำระเงิน นี่คือวิธีการสร้างใบแจ้งหนี้โครงการ

หมายเหตุ: นอกเหนือจากสิ่งเหล่านี้ WP Project Manager มีคุณสมบัติอื่น ๆ อีกมากมาย แต่สิ่งที่กล่าวถึงข้างต้นนั้นมีประโยชน์อย่างมากสำหรับเอเจนซี่ที่ผู้คนจำนวนมากทำงานร่วมกันในพื้นที่ทำงาน

เริ่มต้นด้วยผู้จัดการโครงการ WP

การเริ่มต้นใช้งาน WP Project Manager นั้นค่อนข้างง่ายเนื่องจากกระบวนการนั้นคล้ายกับปลั๊กอินอื่น ๆ มันมีทั้งรุ่นฟรีและพรีเมี่ยม ในการเริ่มต้นคุณต้องติดตั้งเวอร์ชันฟรีก่อน

ขั้นตอนที่ 01: ติดตั้งและเปิดใช้งานเวอร์ชัน WP Project Manager ฟรี

เข้าสู่ ระบบแดชบอร์ด WordPress ของคุณ นำทางไปยัง ปลั๊กอิน> เพิ่มปลั๊กอิน

พิมพ์ WP Project Manager ในการค้นหาที่มุมบนขวา

เมื่อปลั๊กอินปรากฏขึ้น ให้ติดตั้ง และ เปิดใช้งาน

ขั้นตอนที่ 02: รับ WP Project Manager เวอร์ชันพรีเมี่ยม

หลังจากเวอร์ชันฟรีถึงเวลาที่จะติดตั้งเวอร์ชันพรีเมี่ยม ผู้จัดการโครงการ WP มีสองแผนการ ประจำปี และ ตลอดชีวิต แต่ละโครงการมีสามแผน - ส่วนบุคคลมืออาชีพ และ อายุการใช้งาน

ในฐานะผู้ใช้ WordPress คุณรู้อยู่แล้วว่าเวอร์ชันฟรีมักจะมีคุณสมบัติพื้นฐานบางอย่าง ในการรับคุณสมบัติขั้นสูงคุณต้องอัปเกรดเป็นเวอร์ชันพรีเมี่ยม

หลังจากซื้อแผนแล้วคุณจะสามารถดาวน์โหลดปลั๊กอินเวอร์ชัน Pro เป็นไฟล์ zip บันทึกไว้ในไดรฟ์ที่คุณต้องการ

ขั้นตอนที่ 03: ติดตั้งและเปิดใช้งานเวอร์ชันพรีเมี่ยม

ไปที่แดชบอร์ดของคุณอีกครั้ง นำทางเพื่อ เพิ่มปลั๊กอินปลั๊กอิน> อัพโหลดปลั๊กอิน

อัปโหลดปลั๊กอินของคุณโดยคลิกที่ตัวเลือก เลือกไฟล์

หลังจากอัปโหลดปลั๊กอินให้คลิกปุ่ม ติดตั้งทันที

หลังจากติดตั้งปลั๊กอินคุณต้องเปิดใช้งานโดยการวางรหัสลิขสิทธิ์ ไปที่ ผู้จัดการโครงการ> การตั้งค่า

คลิก Enter คุณสามารถดูได้ที่ด้านบน

วางรหัสใบอนุญาตและที่อยู่อีเมลที่คุณใช้ในการซื้อปลั๊กอิน กด ปุ่ม บันทึกและเปิดใช้งาน ในตอนท้าย

ดังนั้นคุณสามารถเริ่มต้นด้วยปลั๊กอิน Project Manager WP สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับปลั๊กอินเรามีวิดีโอสอนวิดีโอมากมายเกี่ยวกับปลั๊กอินที่คุณสามารถสำรวจได้โดยการเปิดเพลย์ลิสต์วิดีโอ YouTube ที่แนบมาด้านล่าง

Snapshot: WP Project Manager vs WP Project Manager Pro

คุณอาจสงสัยว่าปลั๊กอิน Pro Pro Pro ของ WP นั้นคุ้มค่าที่จะซื้อหรือไม่ ดังนั้นในส่วนนี้เราจะนำเสนอการเปรียบเทียบอย่างรวดเร็วระหว่าง WP Project Manager และ WP Project Manager Pro หวังว่ามันจะช่วยให้คุณตัดสินใจได้ดีขึ้น

ความคิดสุดท้าย!

WP Project Manager เป็นมากกว่าเครื่องมือการจัดการงาน ตั้งแต่การจัดระเบียบงานและการติดตามเหตุการณ์สำคัญไปจนถึงการส่งใบแจ้งหนี้และการรวบรวมการชำระเงินมันนำทุกอย่างภายใต้หลังคาเดียวกัน สำหรับเอเจนซี่ WordPress ที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าหลายรายและกำหนดเวลาที่เข้มงวดเครื่องมือนี้มีวิธีที่ชัดเจนและง่ายในการจัดการงานโดยไม่ต้องหลงทางในกระบวนการ

แต่มันไม่ใช่แค่สำหรับเอเจนซี่ นักแปลอิสระที่จัดการลูกค้าจำนวนมากด้วยตัวเองก็สามารถได้รับประโยชน์จากมัน ด้วยคุณสมบัติทั้งหมดที่สร้างขึ้นในแผงควบคุม WordPress ผู้ทำงานอิสระสามารถจัดระเบียบงานของพวกเขาส่งมอบโครงการตรงเวลาและดูเป็นมืออาชีพมากขึ้นสำหรับลูกค้า

หากคุณมี Quies เกี่ยวกับปลั๊กอินพูดถึงด้านล่างหรือเคาะทีมสนับสนุนของเรา ทีมสนับสนุนของเรามีให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง ดังนั้นคุณสามารถติดต่อเราได้ตลอดเวลาไม่ว่าโซนเวลาของคุณคืออะไร