Uzman Konuşuyor: WisdmLabs'ın Kurucusu Rohan Thakare ile Söyleşide

Son güncelleme - 6 Nisan 2020

Bugün ' Uzman Konuşmaları'nda , WisdmLabs'ın kurucusu Rohan Thakare, açık kaynak ile web çözümleri oluşturma konusunda uzmanlaştı .

Bu röportajda Rohan, öğrendiği en önemli derslerden, hedef belirlemenin ve odaklanmanın öneminden kısaca bahsediyor.

Bilgelik sözleriyle bize ilham verdiği için Rohan'a teşekkür ederiz. Umarız onun bilgilendirici cevaplarını okumaktan keyif alırsınız.

Merhaba Rohan, LearnWoo'ya hoş geldiniz. O halde, lütfen bize IBM'deki bir mühendisten WisdmLabs'ın Kurucusuna kadar olan yolculuğunuzdan bahseder misiniz?

Beni bu röportaja davet ettiğiniz için teşekkür ederim.

Özetle, IBM'den WisdmLabs'a yolculuğum gerçekten olaylı, zaman zaman zorlu ama kesinlikle kişisel düzeyde tatmin edici oldu. Kariyerim boyunca her zaman “fark yaratmak” istedim ve doğru zamanda doğru platformları bulduğum için şanslıydım, burada sınırlarımı keşfedip genişletebiliyordum. IBM'de kurumsal teknolojiye maruz kaldım ve stajyer test mühendisi olmaktan, IBM ana bilgisayarlarını içeren karmaşık bir kalite güvence projesinin uygulama ekibine liderlik etmeye geçtim. Convonix'te, 15 üyeli bir ekipten (katıldığım andan itibaren) ayrıldığımda 250 üyeli bir dijital pazarlama şirketi olma yolunda ilerlerken, bir hizmet işi yürütmenin temellerini öğrendim. Arkamdaki Convonix deneyimiyle, WisdmLabs'i bugün tek üyeli bir operasyondan 100 üyeli güçlü bir teknoloji hizmetleri şirketine dönüştürebildim.

IBM'deki İşinizden ayrılmanız ve o zamanlar "Convonix" olan küçük bir kuruluşa katılmanız için size ne ilham verdi?

IBM'de, bir teknoloji işinin operasyonel yönlerine maruz kaldım ve özellikle satış ve iş geliştirmede, şeylerin ticari yönünü keşfetmeye can atıyordum. Convonix'in de kurucusu olan yakın arkadaşımla tesadüfen bu konuyu tartıştım ve Convonix'in bana tam da aradığım fırsatı verebileceğini anladım. Ailemden çok fazla dirençle karşılaştığım için daha fazla tartıştık. IBM ve Convonix arasında hiçbir karşılaştırma yoktu, ama düşündükçe adım atmamanın kalbimde kalıcı bir pişmanlık yaratacağını ve sonunda kendi ailemi suçlayacağımı fark ettim. Bu işe kafamı, kalbimi ve ellerimi koyarsam, bu kötü bir kariyer hamlesi olmayabilir ve olsa bile, kendimi suçlamak zorunda kalacağımı düşündüm. Sonunda, hayatımın en iyi kararlarından biri olduğu ortaya çıkan inanç sıçramasını yaptım.

WisdmLabs'ın Kurucusu olarak çok fazla sorumluluğunuz ve baskınız olmalı. Bu rekabet alanındaki baskıyla nasıl başa çıkıyorsunuz?

WisdmLabs'ta yaptığımız her şeyden kesinlikle sorumluyum, ancak birincil sorumluluğum, değerlerimizle olan bağımızı asla kaybetmeden şirketimizi ve ekibimizi doğru yöne yönlendirmek.

Daha iyi anlaman için detaylandıracağım. WisdmLabs'ta başardığımız her şeyi tek bir ekip olarak birlikte yaptık. Tüm başarımız açıkça ekip çalışmamızın bir sonucudur. İşin en iyi yanı, ekip bunu gerçekten iyi anlıyor ve bu nedenle şirketimizin tüm birimlerinin kendileri için işe yarayan kararlar alma özgürlüğü ve teşvikiyle son derece yetkilendirildiği bir yapı oluşturduk. Bunun nedeni, kişisel olarak insanların sorumluluk aldıklarında verdikleri sözleri yerine getirmek için doğru miktarda özgürlüğe ihtiyaçları olduğuna inanıyorum. Ayrıca varlığımızın temelinde “güven” var ve hata yapsalar da insanımızın arkasında güçlü duruyoruz. Bunu bir şirket içindeki şirketler olan ekipler olarak düşünebilirsiniz.

Böyle bir yapıyla, yapılacaklar listem, yalnızca tüm ekiplerimizi doğru yönde hizalamaya ve toplamı parçalarından çok daha büyük hale getirmek için birbirlerine yardım etmelerini sağlamaya odaklanmak için dönüştürülür.

Lütfen bize günlük rutininizden bahseder misiniz?

Muhtemelen çoğu ofis çalışanına benzeyen basit bir rutinim var. Güne erken başlamaya ve bir saatlik koşu ve egzersiz yapmaya çalışıyorum. Bana göre, sadece sağlıklı kalmak için değil, aynı zamanda her gün fiziksel dayanıklılığımın sınırlarını zorlayabildiğim için kendime inanma hissi uyandırdığı için de önemli. Biraz dinlendikten sonra hazırlanıp ofise varıyorum. Hemen hemen her gün, ekiplerimizden biriyle yapılan ilerleme gözden geçirme toplantısıyla başlar. Amacım her zaman ekiplerimizin eylemlerinin amaç ve hedefleriyle tam bir uyum içinde olup olmadığını anlamalarına yardımcı olmaktır. Bundan sonra, çoğunlukla e-postaları ve ping'leri kontrol edip yanıtlıyor. Çoğu gün, sıraya dizilmiş en az 2 ila 3 toplantı olur, ancak öğrenmek istediğim şeyleri okumak için zaman ayırırım ve bu, günün en keyif aldığım önemli bir yönüdür. Ayrıca, iş arkadaşlarımla sohbet etmeye özen gösteriyorum, bu şirketin nabzını tutmanın ve anlamanın harika bir yolu.

Ofiste daha fazla zaman geçirme eğiliminde olduğumu itiraf etmeliyim ama ailemle vakit geçirmek çok önemli ve bunu geliştiriyorum.

Kendiniz için çalışmanın artıları ve eksileri nelerdir?

Ah! Burada konuşacak çok şey var, önemli hissettiklerimi kaydedeceğim –

Artıları:

Rapor verecek kimse yok - Muhtemelen tüm boğulmuş ruhların girişimcilik yolunda atılım yapmasının en önemli tetikleyicilerinden biri. Rapor verecek yönetici veya patron yok. Ne kadar serin!

Özgürlük – Kendiniz için çalıştığınızda, bir başkasının değil, kendi tutkunuzun peşinden gitmekte özgürsünüz, istediğiniz alanı seçebilir, doğru olduğunu düşündüğünüz ve inandığınız herhangi bir kararı alabilirsiniz çünkü henüz gerçek maliyeti deneyimlemediniz veya karar verme fırsatı.

Kaderiniz üzerinde kontrol - Hayattaki büyümeniz şirketinizin veya departmanınızın performansına bağlı değildir. Daha çok çalışıp daha çok kazanabilirsiniz ya da daha akıllıca çalışıp çok daha fazla kazanabilirsiniz.

Çeviklik ve Uyarlanabilirlik – Kendiniz için çalışmak size çok daha çevik olmayı ve iş, finans, mevzuat vb. ortamdaki değişikliklere hızla uyum sağlamayı öğretir. Her şeyi hafife almıyor ve “her zaman hazır olmanın” anlamını kavrayamıyorsunuz.

İnsanlar size hayranlıkla bakar – İnsanlar işinizi takdir ettikleri için size katılırlar, size inandıkları için etrafta kalırlar. İyi gidiyorsanız, genel olarak toplum size bakar.

Eksileri:

Sıfırdan başlayın – Girişimcilik size önde başlamanın gerçek anlamını öğretir. Satya Nadella ve Sundar Pichai'nin başarılı olmadığını veya hayatta başaramadığını söyleyen var mı? Hayatında bu boyuta kaç kişi ulaşabilir - sadece bir avuç. Kendiniz için çalışmaya başladığınızda, esasen sıfırdan başlamalısınız. Evet, Larry Page veya Sergey Brin gibi biri olabilirsiniz ama google'a eşit bir şey yaratma olasılığınız nedir – 10 milyarda bir. Bunu Sundar Pichai olmakla karşılaştırın, 30 bin Google çalışanının yalnızca 1'i olmanız yeterli. İstatistiksel olarak, zirveye ulaşma şansı çok daha yüksek ve bunun nedeni sıfırdan başlamamış olması.

Size rehberlik edecek kimse yok - Sizden üstün birinin değerli rehberliğiyle yapabileceğinizi hissettiğiniz birçok zaman vardır. Ama kendi başınayken, gerçekten öylesin. Çoğu zaman, en iyi kararınıza güvenmeniz ve kendi deneyimlerinizden öğrenmeniz gerekir; bu, bazen doğru yolu bulmadan önce çok zaman alabilir.

Nihai Sorumluluk – Ne olursa olsun, her şeyin nihai sorumluluğu sizin omuzlarınızdadır. Kuruluşunuzun iş fırsatları veya hizmet düzeyleri ile ilgili sorunlar veya işi etkileyen kişilerarası sorunlar olsun. Sonuçta her şeyden siz sorumlusunuz.

Her zaman inceleme altında – Tüm eylemleriniz ve açıklamalarınız her zaman değerlendirme altındadır. İçeriden ve dışarıdan. İnsan olmak, her zaman sakinliğinizi ve soğukkanlılığınızı korumak çok zor ama sizden varsayılan beklentiniz bu.

Birden fazla rolü üstlenmeniz gerekiyor – Girişimci olduğunuz gün, kuruluşunuzdaki en iyi patron, en iyi satış elemanı, en iyi İK çalışanı, en iyi finans analisti ve her rolün en iyisi olmanızın beklendiği bir gündür.

Finansal güvence yok – Kendi şovunuzu yönettiğinizde, para bir garanti değildir. Bazı aylarda gelir harika olabilir ve büyürken, bazı aylarda iflas edecekmiş gibi hissedebilirsiniz. Bu tür durumlarda olduğunuzda, gerçekten stresli olabilirler.

İlerlemek için net bir yol yok – Kendi rotanızı belirlemesi gereken her zaman sizsiniz ve bazen hangi yolun ilerlemeye yol açtığını net bir şekilde bilemeyebilirsiniz. Bu, kariyer ilerlemenizi planlayabileceğiniz geleneksel bir kurumsal kariyerden oldukça farklıdır - değişkenlere bakıyorsunuz, ancak en azından değişkenler kesindir.

WisdmLab'ın mevcut büyüme aşamasında, üstesinden gelinmesi gereken en önemli zorluklar nelerdir?

Ekibimiz yaklaşık 100 kişiye büyürken, teklif buketimize daha fazla hizmet ve ürün eklemeye devam ettik. Bu strateji riskimizi dağıttı, ancak pazarlama zorluklarımızı önemli ölçüde artırdı. Tek bir teklifin pazarlanması ile 10 teklifin pazarlanması arasında büyük bir fark vardır. Yarattıkları değeri kaybetmeden tekliflerimizi azaltmak, günümüzün en büyük zorluklarından biridir.

Şu anda üzerinde çalıştığınız WisdmLabs'ın Gelecek projeleri nelerdir?

Önceki soruda bahsettiğim gibi, e-Öğrenim ve e-Ticaret alanlarında odağımızı korurken teklifleri azaltmak bugün en büyük önceliğimiz. Bu amaçla, pazarlama zorluklarını önemli ölçüde basitleştirirken, müşteriler için olağanüstü değer yaratmak için tekliflerimizi bir araya getirmek için çalışıyoruz.

WordPress'in gelecekteki sürümlerinde hangi önemli özelliği görmek istersiniz?

Tüm WordPress tema ve eklenti ekosistemi tarafından API sağlanmasının benimsenmesi, muazzam bir değerin kilidini açacak ve WordPress'in özellikle mobil olmak üzere her türlü cihazda her yerde bulunma yolunda ilerlemesini hızlandırmasına yardımcı olacaktır.

İş dışında, en çok nelerden hoşlanırsınız? Ve günümüz koşullarında oldukça zor olduğu için iş-yaşam dengesini nasıl yönetiyorsunuz?

İşim için faydalı olsa da, psikolojinin pazarlamada kullanımı konusunda gerçekten tutkuluyum ve bu konuda çok fazla okuma ve tüketme eğilimindeyim. Açık hava etkinlikleri söz konusu olduğunda, yakın yerlere yürüyüşe çıkmayı seviyorum. Mumbai civarında bir sürü kale var ve bu hafta sonu gezileri için eski dostlarla bir araya geliyorum.

İş-yaşam dengesini yavaş yavaş işten hayata kaydırırken, hafta sonları genellikle iş ile ilgili her şeyden uzak dururum. Bu sefer sadece benlik, aile ve arkadaşlar içindir.

Senin yolundan gitmek isteyenlere vermek istediğin bir tavsiye var mı?

Başlangıç, günümüz dünyasındaki en zor şey olmasa da, yalnızca çok sayıda insanı veya işletmeyi etkileyen bir sorunu çözme konusunda derinden tutkulu hissettiğinizde başladığınızdan emin olun.