L'expert parle : en conversation avec Rohan Thakare, fondateur de WisdmLabs

Dernière mise à jour - 6 avril 2020

Aujourd'hui chez ' Expert Speaks ', nous avons avec nous Rohan Thakare, le fondateur de WisdmLabs, spécialisé dans la construction de solutions web avec open source .

Dans cette interview, Rohan parle brièvement de certaines des principales leçons qu'il a apprises, de l'importance de se fixer des objectifs et de rester concentré.

Nous remercions Rohan de nous avoir inspiré avec ses paroles de sagesse. Nous espérons que vous apprécierez ses réponses informatives.

Bonjour Rohan, bienvenue sur LearnWoo. Alors, parlez-nous de votre parcours d'ingénieur chez IBM à fondateur de WisdmLabs ?

Merci de m'avoir invité à cet entretien.

En un mot, mon parcours d'IBM à WisdmLabs a été vraiment mouvementé, parfois difficile mais certainement épanouissant sur le plan personnel. Tout au long de ma carrière, j'ai toujours voulu « faire une différence » et j'ai eu la chance d'avoir les bonnes plateformes au bon moment, où j'ai pu explorer et repousser mes limites. Chez IBM, j'ai été exposé à la technologie d'entreprise et je suis passé du statut d'ingénieur de test stagiaire à la direction de l'équipe de mise en œuvre d'un projet complexe d'assurance qualité impliquant des mainframes IBM. Chez Convonix, j'ai appris les rouages ​​de la gestion d'une entreprise de services, car nous sommes passés d'une équipe de 15 membres (à partir de mon arrivée) à une entreprise de marketing numérique de 250 membres lorsque je suis parti. Avec l'expérience Convonix derrière mon dos, j'ai pu faire passer WisdmLabs d'une opération à un seul membre à une société de services technologiques forte de 100 membres, aujourd'hui.

Qu'est-ce qui vous a poussé à quitter votre emploi chez IBM et à rejoindre une petite organisation à l'époque « Convonix » ?

Chez IBM, j'ai été exposé aux aspects opérationnels d'une entreprise technologique et j'avais envie d'explorer le côté commercial des choses, en particulier dans les ventes et le développement commercial. Il m'est arrivé d'en discuter avec mon ami proche qui était aussi le fondateur de Convonix et j'ai réalisé que Convonix pouvait me donner exactement l'opportunité que je cherchais. Nous avons discuté davantage car je faisais face à beaucoup de résistance de la part de ma famille. Il n'y avait aucune comparaison entre IBM et Convonix, mais plus je réfléchissais, plus je réalisais que ne pas franchir le pas créerait un regret permanent dans mon cœur et que je finirais par blâmer ma propre famille. J'ai pensé : si j'y mettais ma tête, mon cœur et mes mains, ce ne serait peut-être pas une mauvaise décision de carrière et même si c'était le cas, je n'aurais qu'à m'en prendre à moi-même. Alors, finalement, j'ai fait le saut de la foi qui s'est avéré être l'une des meilleures décisions de ma vie.

En tant que fondateur de WisdmLabs, vous devez avoir beaucoup de responsabilités et de pression. Comment gérez-vous la pression dans ce domaine concurrentiel ?

Je suis définitivement responsable de tout ce que nous faisons chez WisdmLabs, mais ma principale responsabilité est d'orienter notre entreprise et notre équipe dans la bonne direction sans jamais perdre le contact avec nos valeurs.

Je vais développer pour que vous compreniez mieux. Tout ce que nous avons accompli chez WisdmLabs, nous l'avons fait ensemble comme une seule équipe. Tout notre succès est clairement le résultat de notre travail d'équipe. La meilleure partie étant que l'équipe comprend très bien cela et nous avons donc créé une structure dans laquelle toutes les unités de notre entreprise sont immensément habilitées avec la liberté et l'encouragement de prendre des décisions qui fonctionnent pour elles. En effet, je crois personnellement que lorsque les gens prennent leurs responsabilités, ils ont besoin d'une bonne dose de liberté pour tenir les promesses qu'ils font. De plus, la « confiance » est à la base de notre existence et nous soutenons fermement nos employés, même s'ils font des erreurs. Vous pouvez considérer cela comme des équipes qui sont des entreprises, au sein d'une entreprise.

Avec une structure comme celle-ci, ma liste de tâches est transformée pour se concentrer uniquement sur l'alignement de toutes nos équipes dans la bonne direction et sur la garantie qu'elles s'entraident pour faire la somme, bien plus grande que ses parties.

Pouvez-vous nous parler de votre routine quotidienne ?

J'ai une routine simple, probablement similaire à la plupart des employés de bureau. J'essaie de commencer la journée tôt et de prévoir une heure de course et d'exercice. Pour moi, c'est essentiel non seulement pour rester en bonne santé, mais aussi parce que cela instille un sentiment de confiance en moi car je suis capable de repousser les limites de mon endurance physique, chaque jour. Après m'être reposé, je me prépare et j'arrive au bureau. Presque chaque journée commence par une réunion de bilan d'avancement avec l'une de nos équipes. Mon but est toujours d'aider nos équipes à déterminer si leurs actions sont en parfaite adéquation avec leurs buts et objectifs. Après cela, il s'agit principalement de vérifier et de répondre aux e-mails et aux pings. La plupart des jours, il y a au moins 2 à 3 réunions prévues, mais je prends le temps de lire sur les choses que je veux apprendre et c'est un aspect important de la journée que j'apprécie énormément. De plus, je me fais un devoir de discuter avec des collègues, c'est un excellent moyen de se connecter et de comprendre le pouls de l'entreprise.

Je dois admettre que j'ai tendance à passer plus de temps au bureau, mais passer du temps avec ma famille est crucial et je m'améliore.

Quels sont les avantages et les inconvénients de travailler pour soi ?

Ah ! Il y a beaucoup de choses à dire ici, je vais capturer celles qui me semblent importantes -

Avantages:

Personne à qui rendre compte - Probablement l'un des déclencheurs les plus importants pour toutes les âmes étouffées de s'aventurer sur la voie de l'entrepreneuriat. Pas de manager ou de patron à qui rendre compte. À quel point cela est cool!

Liberté - Lorsque vous travaillez pour vous-même, vous êtes libre de suivre votre passion et non celle de quelqu'un d'autre, vous pouvez choisir le domaine de votre choix, vous pouvez prendre toute décision que vous jugez et pensez correcte car vous n'avez pas encore expérimenté le véritable coût ou l'opportunité de la décision.

Contrôlez votre destin -Votre croissance dans la vie n'est pas liée à la performance de votre entreprise ou de votre département. Vous pouvez travailler plus dur et gagner plus ou vous pouvez travailler beaucoup plus intelligemment et gagner beaucoup plus.

Agilité et Adaptabilité – Travailler pour vous-même vous apprend à être beaucoup plus agile et à vous adapter rapidement aux changements de l'environnement commercial, financier, réglementaire, etc. Vous ne prenez pas les choses pour acquises et comprenez ce que signifie « être toujours prêt ».

Les gens vous admirent - Les gens vous rejoignent parce qu'ils apprécient votre travail, ils restent parce qu'ils croient en vous. Si vous vous débrouillez bien, la société en général vous admire.

Les inconvénients:

Repartir de zéro - L'entrepreneuriat vous apprend le vrai sens de la longueur d'avance. Quelqu'un peut-il dire que Satya Nadella et Sundar Pichai n'ont pas réussi ou n'ont pas réussi dans la vie ? Combien de personnes peuvent jamais atteindre cette stature dans la vie - seulement une poignée. Lorsque vous commencez à travailler pour vous-même, vous devez essentiellement repartir de zéro. Oui, vous pourriez devenir quelqu'un comme Larry Page ou Sergey Brin, mais quelle est la probabilité que vous créiez quelque chose d'égal à Google - une personne sur 10 milliards. Comparez cela à Sundar Pichai, eh bien, vous n'avez qu'à être 1 Googleur sur 30 000 environ. Statistiquement, une bien meilleure chance d'atteindre le sommet et c'est parce qu'il n'est pas parti de zéro.

Personne pour vous guider – Il y a plusieurs fois où vous pensez que vous pourriez avoir besoin des précieux conseils de quelqu'un qui est au-dessus de vous. Mais quand vous êtes seul, vous l'êtes vraiment. Le plus souvent, vous devez vous fier à votre meilleur jugement et apprendre à travers vos propres expériences, ce qui peut parfois prendre beaucoup de temps avant de trouver le bon chemin.

Responsabilité ultime - Quoi qu'il en soit, la responsabilité ultime de tout repose sur vos épaules. Qu'il s'agisse de problèmes liés aux opportunités commerciales ou aux niveaux de service de votre organisation ou de problèmes interpersonnels affectant le travail. Vous êtes finalement responsable de tout.

Toujours sous surveillance - Toutes vos actions et déclarations sont toujours sous évaluation. De l'intérieur et de l'extérieur. Être humain, maintenir votre calme et votre sang-froid à tout moment est très difficile, mais c'est l'attente par défaut de vous.

Besoin d'exceller dans plusieurs rôles - Le jour où vous devenez entrepreneur est un jour où l'on s'attend à ce que vous soyez le meilleur patron, le meilleur vendeur, le meilleur RH, le meilleur analyste financier et le meilleur dans chaque rôle de votre organisation.

Aucune sécurité financière - Lorsque vous dirigez votre propre émission, l'argent n'est tout simplement pas une garantie. Certains mois, les revenus pourraient être impressionnants et vous croître, tandis que d'autres mois, vous pourriez avoir l'impression que vous allez faire faillite. Lorsque vous êtes dans de telles situations, elles peuvent être très stressantes.

Pas de voie claire vers le progrès - C'est toujours vous qui devez tracer votre propre chemin et parfois vous ne savez peut-être pas clairement quel chemin mène au progrès. Ceci est assez différent d'une carrière en entreprise traditionnelle où vous pouvez planifier votre progression de carrière - vous regardez des variables, mais au moins les variables sont certaines

Dans la phase de croissance actuelle de WisdmLab, quels sont les principaux défis à relever ?

Alors que notre équipe est passée à environ 100 personnes, nous avons continué à ajouter plus de services et de produits à notre bouquet d'offres. Cette stratégie a réparti nos risques, mais elle a considérablement augmenté notre défi marketing. Il y a une énorme différence entre la commercialisation d'une seule offre et la commercialisation de 10 offres. Réduire nos offres sans perdre la valeur qu'elles créent est aujourd'hui l'un de nos principaux enjeux.

Quels sont les futurs projets de WisdmLabs sur lesquels vous travaillez actuellement ?

Comme je l'ai mentionné dans la question précédente, réduire les offres tout en conservant notre concentration dans les domaines de l'apprentissage en ligne et du commerce électronique est notre priorité absolue aujourd'hui. À cette fin, nous travaillons à regrouper nos offres afin de créer une valeur exceptionnelle pour les clients tout en simplifiant considérablement le défi marketing.

Quelle fonctionnalité importante aimeriez-vous voir dans les futures versions de WordPress ?

L'adoption de l'approvisionnement d'API par l'ensemble de l'écosystème WordPress de thèmes et de plugins débloquera une valeur énorme et aidera WordPress à accélérer sa marche vers l'omniprésence sur tous les types d'appareils, en particulier les mobiles.

En dehors du travail, qu'est-ce qui vous plaît le plus ? Et comment gérez-vous l'équilibre travail-vie car c'est assez difficile à l'heure actuelle ?

Bien que cela soit utile pour mon travail, je suis véritablement passionné par l'utilisation de la psychologie dans le marketing et j'ai tendance à lire et à consommer beaucoup sur ce sujet. En ce qui concerne les activités de plein air, j'aime faire de la randonnée dans les environs. Il y a beaucoup de forts dans les environs de Mumbai et je fais équipe avec de bons vieux amis pour ces excursions du week-end.

Alors que je fais lentement basculer l'équilibre entre le travail et la vie personnelle, je reste généralement à l'écart de tout ce qui a trait au travail le week-end. Cette fois est exclusivement pour soi, sa famille et ses amis.

Un conseil que tu voudrais donner aux personnes qui veulent suivre ton chemin ?

Bien que démarrer ne soit pas la chose la plus difficile dans le monde d'aujourd'hui, assurez-vous de ne démarrer que lorsque vous vous sentez profondément passionné par la résolution d'un problème qui affecte des dizaines de personnes ou d'entreprises.