Говорит эксперт: беседа с Роханом Такаре, основателем WisdmLabs

Последнее обновление — 6 апреля 2020 г.

Сегодня на « Expert Speaks » с нами Рохан Такаре, основатель WisdmLabs, специализирующийся на создании веб-решений с открытым исходным кодом .

В этом интервью Рохан кратко рассказывает о некоторых важных уроках, которые он усвоил, о важности постановки целей и концентрации внимания.

Мы благодарим Рохана за то, что он вдохновил нас своими мудрыми словами. Мы надеемся, что вам, ребята, понравится читать его информативные ответы.

Привет, Рохан, добро пожаловать в LearnWoo. Итак, расскажите, пожалуйста, о своем пути от инженера IBM до основателя WisdmLabs?

Спасибо, что пригласили меня на это интервью.

Короче говоря, мой путь от IBM до WisdmLabs был по-настоящему насыщен событиями, временами сложным, но, безусловно, полезным на личном уровне. На протяжении всей своей карьеры я всегда хотел «иметь значение», и мне посчастливилось получить нужные платформы в нужное время, где я мог исследовать и расширять свои границы. В IBM я познакомился с корпоративными технологиями и прошел путь от инженера-испытателя-стажера до руководителя группы внедрения сложного проекта обеспечения качества с использованием мейнфреймов IBM. В Convonix я изучил все тонкости ведения бизнеса в сфере услуг, поскольку мы прошли путь от команды из 15 человек (с момента моего прихода) до компании, состоящей из 250 человек, занимающейся цифровым маркетингом, когда я ушел. Имея опыт работы с Convonix за моей спиной, сегодня я смог вырастить WisdmLabs с одного участника до крупной компании, предоставляющей технологические услуги, в которой работает 100 человек.

Что побудило вас оставить работу в IBM и присоединиться к тогда еще небольшой организации Convonix?

В IBM я познакомился с операционными аспектами технологического бизнеса и стремился изучить деловую сторону вещей, особенно в области продаж и развития бизнеса. Мне довелось обсудить это с моим близким другом, который также был основателем Convonix, и я понял, что Convonix может дать мне именно ту возможность, которую я искал. Мы продолжили обсуждение, так как я столкнулся с большим сопротивлением со стороны моей семьи. Не было никакого сравнения между IBM и Convonix, но чем больше я думал, тем больше понимал, что если я не сделаю этого шага, это вызовет в моем сердце постоянное сожаление, и в конечном итоге я буду винить свою собственную семью. Я подумал: если я приложу к этому голову, сердце и руки, это может оказаться неплохим карьерным ходом, а даже если и окажется, то винить придется только себя. Итак, наконец, я совершил прыжок веры, который оказался одним из лучших решений в моей жизни.

Как основатель WisdmLabs, вы должны иметь много обязанностей и давления. Как вы справляетесь с давлением в этой конкурентной среде?

Я определенно несу ответственность за все, что мы делаем в WisdmLabs, но моя главная обязанность — направлять нашу компанию и команду в правильном направлении, не теряя при этом наших ценностей.

Я уточню, чтобы вы могли понять это лучше. Все, чего мы достигли в WisdmLabs, мы сделали вместе как одна команда. Весь наш успех, несомненно, является результатом нашей совместной работы. Самое приятное то, что команда очень хорошо это понимает, поэтому мы создали структуру, в которой все подразделения нашей компании наделены огромными полномочиями, свободой и поддержкой для принятия решений, которые им подходят. Это потому, что лично я считаю, что когда люди берут на себя ответственность, им нужна достаточная свобода для выполнения данных ими обещаний. Кроме того, «доверие» лежит в основе нашего существования, и мы твердо стоим за наших людей, даже если они совершают ошибки. Вы можете думать об этом как о командах, которые являются компаниями внутри компании.

С такой структурой мой список дел трансформируется, чтобы сосредоточиться только на согласовании всех наших команд в правильном направлении и обеспечении того, чтобы они помогали друг другу сделать сумму, намного большую, чем ее части.

Расскажите, пожалуйста, о вашем распорядке дня?

У меня простой распорядок дня, наверное, такой же, как и у большинства офисных работников. Я стараюсь начинать день пораньше и выделяю час на пробежки и упражнения. Для меня это важно не только для того, чтобы оставаться здоровым, но и потому, что это вселяет чувство веры в себя, поскольку я могу раздвигать пределы своей физической выносливости каждый божий день. Немного отдохнув, я собираюсь и иду в офис. Почти каждый день начинается со встречи с одной из наших команд для обзора прогресса. Моя цель всегда состоит в том, чтобы помочь нашим командам выяснить, полностью ли их действия соответствуют их целям и задачам. После этого он в основном проверяет и отвечает на электронные письма и пинги. В большинстве дней запланировано как минимум 2-3 встречи, но я уделяю время тому, чтобы прочитать о том, что хочу узнать, и это один из важных аспектов дня, который мне очень нравится. Кроме того, я всегда стараюсь поболтать с коллегами, это отличный способ наладить связь и понять пульс компании.

Должен признать, что, как правило, я провожу больше времени в офисе, но время, проведенное с семьей, имеет решающее значение, и я делаю это лучше.

Какие плюсы и минусы работы на себя?

Ах! Здесь есть о чем поговорить, я выделю те, которые считаю важными.

Плюсы:

Не перед кем отчитываться . Вероятно, это один из самых важных триггеров, побуждающих все задушенные души встать на путь предпринимательства. Нет менеджера или начальника, перед которым можно было бы отчитываться. Как это круто!

Свобода . Когда вы работаете на себя, вы можете следовать своей страсти, а не чьей-то еще, вы можете выбрать домен по своему выбору, вы можете принять любое решение, которое вы чувствуете и считаете правильным, потому что вам еще предстоит испытать истинную цену или возможность решения.

Контроль над своей судьбой . Ваш жизненный рост не связан с эффективностью вашей компании или отдела. Вы можете работать усерднее и зарабатывать больше, а можете работать намного умнее и зарабатывать гораздо больше.

Гибкость и адаптивность . Работа на себя учит вас быть более гибкими и быстро адаптироваться к изменениям в деловой, финансовой, нормативной и т. д. среде. Вы не принимаете вещи как должное и не понимаете смысла «быть всегда готовым».

Люди смотрят на вас снизу вверх . Люди присоединяются к вам, потому что ценят вашу работу, остаются, потому что верят в вас. Если у вас все хорошо, общество в целом смотрит на вас с уважением.

Минусы:

Начните с нуля . Предпринимательство научит вас истинному смыслу старта. Кто-нибудь может сказать, что Сатья Наделла и Сундар Пичаи не добились успеха или не добились успеха в жизни? Сколько людей могут когда-либо достичь такого положения в жизни – лишь горстка. Когда вы начинаете работать на себя, вам, по сути, приходится начинать с нуля. Да, вы могли бы стать кем-то вроде Ларри Пейджа или Сергея Брина, но какова вероятность того, что вы создадите что-то похожее на Google — один из 10 миллиардов человек. Сравните это с тем, чтобы быть Сундаром Пичаи, ну, вам нужно быть только 1 из 30 тысяч или около того гуглеров. Статистически у него гораздо больше шансов достичь вершины, потому что он не начинал с нуля.

Некому направлять вас . Несколько раз вы чувствовали, что вам не помешало бы ценное руководство от того, кто выше вас. Но когда ты сам по себе, ты действительно такой. Чаще всего вам приходится полагаться на здравый смысл и учиться на собственном опыте, что иногда может занять очень много времени, прежде чем вы найдете правильный путь.

Абсолютная ответственность . Несмотря ни на что, высшая ответственность за все ложится на ваши плечи. Будь то проблемы с бизнес-возможностями или уровнем обслуживания вашей организации или межличностные проблемы, влияющие на работу. В конце концов, вы несете ответственность за все.

Всегда под пристальным вниманием – все ваши действия и заявления всегда находятся под оценкой. Изнутри и снаружи. Быть человеком, всегда сохранять спокойствие и хладнокровие очень сложно, но это стандартное ожидание от вас.

Необходимо преуспеть в нескольких ролях . День, когда вы становитесь предпринимателем, — это день, когда вы должны стать лучшим начальником, лучшим продавцом, лучшим специалистом по персоналу, лучшим финансовым аналитиком и лучшим на каждой должности в вашей организации.

Никакой финансовой безопасности . Когда вы ведете собственное шоу, деньги не являются гарантией. В некоторые месяцы доход может быть потрясающим, и вы растете, в то время как в другие месяцы вы можете почувствовать, что вот-вот обанкротитесь. Когда вы находитесь в таких ситуациях, они могут быть очень напряженными.

Нет четкого пути к прогрессу — всегда именно вы должны прокладывать свой собственный курс, и иногда вы можете не знать, какой путь ведет к прогрессу. Это совсем не похоже на традиционную корпоративную карьеру, где вы можете планировать свой карьерный рост — вы смотрите на переменные, но, по крайней мере, переменные определены.

На нынешнем этапе развития WisdmLab, с какими основными проблемами необходимо справиться?

В то время как наша команда выросла примерно до 100 человек, мы продолжали добавлять новые услуги и продукты в наш набор предложений. Эта стратегия действительно распределяла наши риски, но значительно увеличивала нашу маркетинговую задачу. Существует огромная разница между маркетингом одного предложения и маркетингом десяти предложений. Сокращение наших предложений без потери создаваемой ими ценности — одна из наших главных задач сегодня.

Над какими будущими проектами WisdmLabs вы сейчас работаете?

Как я упоминал в предыдущем вопросе, сегодня нашим главным приоритетом является сокращение предложений при сохранении нашего внимания к областям электронного обучения и электронной коммерции. С этой целью мы работаем над объединением наших предложений, чтобы создать исключительную ценность для клиентов и значительно упростить маркетинговую задачу.

Какую важную функцию вы хотели бы видеть в будущих версиях WordPress?

Внедрение предоставления API всей экосистемой тем и плагинов WordPress откроет огромную ценность и поможет WordPress ускорить свой путь к вездесущности на всех типах устройств, особенно мобильных.

Помимо работы, что вам больше всего нравится? И как вы справляетесь с балансом между работой и личной жизнью, ведь в наше время это довольно сложно?

Хотя это полезно для моей работы, я искренне увлечен использованием психологии в маркетинге и склонен много читать и изучать эту тему. Когда дело доходит до активного отдыха, я люблю ходить в походы по близлежащим местам. В окрестностях Мумбаи много фортов, и я объединяюсь со старыми добрыми друзьями для этих экскурсий по выходным.

В то время как я постепенно меняю баланс между работой и личной жизнью, я обычно держусь подальше от всего, что связано с работой по выходным. Это время предназначено исключительно для себя, семьи и друзей.

Есть ли какой-нибудь совет, который вы хотели бы дать людям, которые хотят пойти по вашему пути?

Хотя в сегодняшнем мире запуск — не самое сложное, убедитесь, что вы начинаете только тогда, когда вы чувствуете глубокую страсть к решению проблемы, которая затрагивает множество людей или компаний.