Experte spricht: Im Gespräch mit Rohan Thakare, Gründer von WisdmLabs

Zuletzt aktualisiert - 6. April 2020

Heute haben wir bei „ Expert Speaks “ Rohan Thakare, den Gründer von WisdmLabs, bei uns, der sich auf die Erstellung von Weblösungen mit Open Source spezialisiert hat.

In diesem Interview spricht Rohan kurz über einige der wichtigsten Lektionen, die er gelernt hat, wie wichtig es ist, sich Ziele zu setzen und konzentriert zu bleiben.

Wir danken Rohan, dass er uns mit seinen weisen Worten inspiriert hat. Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen seiner informativen Antworten.

Hallo Rohan, willkommen bei LearnWoo. Erzählen Sie uns bitte von Ihrem Weg vom Ingenieur bei IBM zum Gründer von WisdmLabs?

Vielen Dank für die Einladung zu diesem Interview.

Kurz gesagt, meine Reise von IBM zu WisdmLabs war wirklich ereignisreich, manchmal herausfordernd, aber auf persönlicher Ebene sicherlich erfüllend. Während meiner gesamten Karriere wollte ich immer „etwas bewegen“ und hatte das Glück, zur richtigen Zeit die richtigen Plattformen zu bekommen, auf denen ich meine Grenzen ausloten und erweitern konnte. Bei IBM kam ich mit Unternehmenstechnologie in Kontakt und wechselte von einem Trainee-Testingenieur zur Leitung des Implementierungsteams eines komplexen Qualitätssicherungsprojekts mit IBM-Mainframes. Bei Convonix lernte ich die Grundlagen der Führung eines Dienstleistungsunternehmens, als wir es von einem 15-köpfigen Team (seit meinem Eintritt) zu einem digitalen Marketingunternehmen mit 250 Mitgliedern machten, als ich es verließ. Mit der Convonix-Erfahrung im Rücken konnte ich WisdmLabs heute von einem Betrieb mit nur einem Mitglied zu einem Technologiedienstleistungsunternehmen mit 100 Mitgliedern ausbauen.

Was hat Sie dazu bewogen, Ihren Job bei IBM zu verlassen und sich einer damals kleinen Organisation „Convonix“ anzuschließen?

Bei IBM war ich den operativen Aspekten eines Technologieunternehmens ausgesetzt und sehnte mich danach, die geschäftliche Seite der Dinge zu erkunden, insbesondere in den Bereichen Vertrieb und Geschäftsentwicklung. Ich habe dies zufällig mit meinem engen Freund besprochen, der auch der Gründer von Convonix war, und mir wurde klar, dass Convonix mir genau die Gelegenheit bieten kann, nach der ich gesucht habe. Wir diskutierten weiter, da ich auf viel Widerstand meiner Familie stieß. Es gab keinen Vergleich zwischen IBM und Convonix, aber je mehr ich darüber nachdachte, desto mehr wurde mir klar, dass es ein dauerhaftes Bedauern in meinem Herzen hervorrufen würde, den Schritt nicht zu tun, und ich am Ende meiner eigenen Familie die Schuld geben würde. Ich dachte, wenn ich meinen Kopf, mein Herz und meine Hände darauf setze, wird es sich vielleicht nicht als ein schlechter Karriereschritt herausstellen, und selbst wenn es so wäre, wäre ich nur mir selbst schuld. Also wagte ich schließlich den Vertrauensvorschuss, der sich als eine der besten Entscheidungen meines Lebens herausstellte.

Als Gründer von WisdmLabs müssen Sie viel Verantwortung und Druck tragen. Wie gehen Sie mit dem Druck in diesem Wettbewerbsumfeld um?

Ich bin definitiv für alles verantwortlich, was wir bei WisdmLabs tun, aber meine Hauptverantwortung besteht darin, unser Unternehmen und unser Team in die richtige Richtung zu lenken, ohne dabei unsere Werte aus den Augen zu verlieren.

Ich erläutere es, damit Sie es besser verstehen können. Alles, was wir bei WisdmLabs erreicht haben, haben wir gemeinsam als ein Team getan. All unser Erfolg ist eindeutig das Ergebnis unserer Teamarbeit. Das Beste daran ist, dass das Team dies wirklich gut versteht, und deshalb haben wir eine Struktur geschaffen, in der alle Einheiten unseres Unternehmens immens befähigt und ermutigt werden, Entscheidungen zu treffen, die für sie funktionieren. Denn ich persönlich glaube, dass Menschen, die Verantwortung übernehmen, den richtigen Freiraum brauchen, um ihre Versprechen einzulösen. Außerdem ist „Vertrauen“ die Wurzel unserer Existenz und wir stehen fest hinter unseren Mitarbeitern, selbst wenn sie Fehler machen. Sie können sich dies als Teams vorstellen, die Unternehmen innerhalb eines Unternehmens sind.

Mit einer Struktur wie dieser wird meine To-do-Liste so verändert, dass sie sich nur darauf konzentriert, alle unsere Teams in die richtige Richtung auszurichten und sicherzustellen, dass sie sich gegenseitig helfen, die Summe zu machen, die viel größer ist als ihre Teile.

Bitte erzählen Sie uns von Ihrem Tagesablauf?

Ich habe eine einfache Routine, wahrscheinlich ähnlich wie die meisten Bürogänger. Ich versuche, den Tag früh zu beginnen und eine Stunde Laufen und Sport einzuplanen. Für mich ist es nicht nur wichtig, um gesund zu bleiben, sondern auch, weil es ein Gefühl des Selbstvertrauens vermittelt, da ich jeden Tag an die Grenzen meiner körperlichen Belastbarkeit gehen kann. Nachdem ich mich etwas ausgeruht habe, mache ich mich fertig und erreiche das Büro. Fast jeder Tag beginnt mit einem Meeting zur Fortschrittsbeurteilung mit einem unserer Teams. Mein Ziel ist es immer, unseren Teams dabei zu helfen, herauszufinden, ob ihre Handlungen vollständig mit ihren Zielen und Zielen übereinstimmen. Danach werden hauptsächlich E-Mails und Pings überprüft und beantwortet. An den meisten Tagen stehen mindestens 2 bis 3 Meetings an, aber ich nehme mir Zeit, um mich über Dinge zu informieren, die ich lernen möchte, und das ist ein wichtiger Aspekt des Tages, den ich sehr genieße. Außerdem ist es mir wichtig, mit Kollegen zu plaudern, das ist eine großartige Möglichkeit, Kontakte zu knüpfen und den Puls des Unternehmens zu verstehen.

Ich muss zugeben, dass ich tendenziell mehr Zeit im Büro verbringe, aber Zeit mit der Familie zu verbringen ist entscheidend und ich verbessere mich darin.

Welche Vor- und Nachteile hat es, selbstständig zu arbeiten?

Ah! Hier gibt es viel zu besprechen, ich werde die festhalten, die ich für wichtig halte –

Vorteile:

Niemand, dem man Bericht erstatten muss – Wahrscheinlich einer der wichtigsten Auslöser für alle erstickten Seelen, sich auf den Weg des Unternehmertums zu wagen. Kein Manager oder Chef, dem man Bericht erstatten kann. Wie cool ist das!

Freiheit – Wenn Sie für sich selbst arbeiten, können Sie Ihrer Leidenschaft folgen und nicht der eines anderen, Sie können den Bereich Ihrer Wahl wählen, Sie können jede Entscheidung treffen, die Sie für richtig halten und glauben, weil Sie die wahren Kosten noch nicht kennen Möglichkeit der Entscheidung.

Kontrolle über Ihr Schicksal - Ihr Wachstum im Leben ist nicht an die Leistung Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung gebunden. Sie können härter arbeiten und mehr verdienen, oder Sie können viel klüger arbeiten und viel mehr verdienen.

Agilität und Anpassungsfähigkeit – Wenn Sie für sich selbst arbeiten, lernen Sie, viel agiler zu sein und sich schnell an Änderungen im geschäftlichen, finanziellen, regulatorischen usw. Umfeld anzupassen. Sie nehmen die Dinge nicht als selbstverständlich hin und verstehen die Bedeutung von „immer bereit sein“.

Die Leute sehen zu dir auf – Die Leute schließen sich dir an, weil sie deine Arbeit schätzen, sie bleiben, weil sie an dich glauben. Wenn es dir gut geht, sieht die Gesellschaft im Allgemeinen zu dir auf.

Nachteile:

Beginnen Sie bei Null – Unternehmertum lehrt Sie die wahre Bedeutung von Vorsprung. Kann jemand sagen, dass Satya Nadella und Sundar Pichai nicht erfolgreich sind oder es im Leben nicht geschafft haben? Wie viele Menschen können jemals diese Statur im Leben erreichen – nur eine Handvoll. Wenn Sie anfangen, für sich selbst zu arbeiten, müssen Sie im Wesentlichen bei Null anfangen. Ja, Sie könnten jemand wie Larry Page oder Sergey Brin werden, aber wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass Sie etwas schaffen, das Google gleichkommt – einer von 10 Milliarden Menschen. Vergleichen Sie das damit, Sundar Pichai zu sein, nun, Sie müssen nur einer von etwa 30.000 Googlern sein. Statistisch gesehen eine viel viel bessere Chance, die Spitze zu erreichen, und das liegt daran, dass er nicht bei Null angefangen hat.

Niemand, der Sie anleitet – Es gibt mehrere Male, in denen Sie das Gefühl haben, dass Sie wertvolle Anleitung von jemandem gebrauchen könnten, der über Ihnen steht. Aber wenn du alleine bist, bist du es wirklich. Meistens müssen Sie sich auf Ihr bestes Urteilsvermögen verlassen und durch Ihre eigenen Erfahrungen lernen, was sich manchmal als sehr zeitaufwändig erweisen kann, bevor Sie den richtigen Weg finden.

Ultimative Verantwortung – Egal was passiert, die ultimative Verantwortung für alles liegt auf Ihren Schultern. Seien es Probleme mit Geschäftsmöglichkeiten oder dem Serviceniveau Ihrer Organisation oder zwischenmenschliche Probleme, die sich auf die Arbeit auswirken. Du bist letztendlich für alles verantwortlich.

Immer auf dem Prüfstand – Alle Ihre Handlungen und Aussagen werden immer auf den Prüfstand gestellt. Von innen und von außen. Als Mensch ist es sehr schwierig, jederzeit Ruhe und Gelassenheit zu bewahren, aber es ist die Standarderwartung von Ihnen.

Sie müssen sich in mehreren Rollen auszeichnen – Der Tag, an dem Sie Unternehmer werden, ist ein Tag, an dem von Ihnen erwartet wird, der beste Chef, der beste Verkäufer, der beste HR-Mitarbeiter, der beste Finanzanalyst und der Beste in jeder Rolle in Ihrem Unternehmen zu sein.

Keine finanzielle Sicherheit – Wenn Sie Ihre eigene Show leiten, ist Geld keine Garantie. In manchen Monaten könnten die Einnahmen fantastisch sein und Sie wachsen, während Sie in anderen Monaten das Gefühl haben könnten, bankrott zu gehen. Wenn Sie sich in solchen Situationen befinden, können sie wirklich stressig sein.

Kein klarer Weg zum Fortschritt – Sie sind es immer, der Ihren eigenen Weg bestimmen muss, und manchmal wissen Sie vielleicht nicht, welcher Weg zum klaren Fortschritt führt. Dies ist ganz anders als bei einer traditionellen Unternehmenskarriere, bei der Sie Ihren Karriereverlauf planen können – Sie betrachten Variablen, aber zumindest sind die Variablen sicher

Was sind in der aktuellen Wachstumsphase von WisdmLab die größten Herausforderungen?

Während unser Team auf rund 100 Mitarbeiter wuchs, fügten wir unserem Angebotspaket immer mehr Dienstleistungen und Produkte hinzu. Diese Strategie verteilte zwar unser Risiko, erhöhte jedoch unsere Marketingherausforderung erheblich. Es gibt einen großen Unterschied zwischen der Vermarktung eines einzelnen Angebots und der Vermarktung von 10 Angeboten. Unsere Angebote zu reduzieren, ohne die Wertschöpfung zu verlieren, ist heute eine unserer größten Herausforderungen.

An welchen Zukunftsprojekten von WisdmLabs arbeiten Sie derzeit?

Wie ich bereits in der vorherigen Frage erwähnt habe, ist die Reduzierung des Angebots bei gleichzeitiger Fokussierung auf die Bereiche eLearning und eCommerce heute unsere oberste Priorität. Zu diesem Zweck arbeiten wir daran, unsere Angebote zu bündeln, um einen außergewöhnlichen Mehrwert für die Kunden zu schaffen und gleichzeitig die Marketingherausforderung erheblich zu vereinfachen.

Welche wichtige Funktion würden Sie gerne in den zukünftigen Versionen von WordPress sehen?

Die Übernahme der API-Bereitstellung durch das gesamte WordPress-Ökosystem von Themes und Plugins wird einen enormen Wert freisetzen und WordPress dabei helfen, seinen Marsch hin zur Omnipräsenz auf allen Arten von Geräten, insbesondere Mobilgeräten, zu beschleunigen.

Was macht Ihnen neben der Arbeit am meisten Spaß? Und wie schaffen Sie die Work-Life-Balance, die in der heutigen Zeit ziemlich schwierig ist?

Während es für meine Arbeit nützlich ist, habe ich eine echte Leidenschaft für den Einsatz von Psychologie im Marketing und neige dazu, viel zu diesem Thema zu lesen und zu konsumieren. Wenn es um Outdoor-Aktivitäten geht, gehe ich gerne zu nahe gelegenen Orten wandern. Es gibt viele Forts in der Nähe von Mumbai und ich schließe mich für diese Wochenendausflüge mit ein paar guten alten Freunden zusammen.

Während ich die Work-Life-Balance langsam von der Arbeit zum Leben kippe, halte ich mich am Wochenende generell von allem fern, was mit der Arbeit zu tun hat. Diese Zeit ist ausschließlich für mich selbst, Familie und Freunde.

Irgendwelche Ratschläge, die Sie Menschen geben möchten, die Ihrem Weg folgen wollen?

Auch wenn der Start in der heutigen Welt nicht das Schwierigste ist, stellen Sie sicher, dass Sie nur dann anfangen, wenn Sie eine große Leidenschaft für die Lösung eines Problems verspüren, das zahlreiche Menschen oder Unternehmen betrifft.